????以生鮮終端為入口，構(gòu)建社區(qū)服務(wù)生態(tài)閉環(huán)

????速馬集團(tuán)在東莞清溪總部正式發(fā)布「社區(qū)新基建」戰(zhàn)略，提出以生鮮零售為核心，深度整合供應(yīng)鏈、物流、文旅資源，打造覆蓋城市“最后一公里”的社區(qū)服務(wù)生態(tài)體系。這一戰(zhàn)略不僅回應(yīng)了社區(qū)經(jīng)濟(jì)崛起的趨勢，更展現(xiàn)了速馬集團(tuán)通過生鮮終端重構(gòu)城市服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的雄心。

????社區(qū)經(jīng)濟(jì)崛起，生鮮零售成“新基建”關(guān)鍵入口

????隨著城市化進(jìn)程加速，社區(qū)作為城市治理的基本單元，正成為消費、服務(wù)、文化的重要場景。速馬集團(tuán)創(chuàng)始人張再興在戰(zhàn)略發(fā)布會上指出：“生鮮零售天然具備高頻、剛需、貼近居民的特性，是連接社區(qū)服務(wù)與居民需求的最佳入口?！?/p>

????自2020年疫情初期轉(zhuǎn)型社區(qū)生鮮零售以來，速馬集團(tuán)已積累豐富經(jīng)驗。其“線上訂貨+線下自提”模式結(jié)合智能貨柜技術(shù)，實現(xiàn)了24小時生鮮供應(yīng)與精準(zhǔn)補貨。如今，速馬將這一模式升級為“社區(qū)新基建”，目標(biāo)是通過數(shù)字化與資源整合，重構(gòu)城市“毛細(xì)血管”級的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

????整合供應(yīng)鏈、物流、文旅資源，打造生態(tài)閉環(huán)

????速馬集團(tuán)總經(jīng)理彭顯龍強調(diào)，戰(zhàn)略的核心在于“以生鮮為支點，撬動全產(chǎn)業(yè)鏈升級”。

????1、供應(yīng)鏈：從田間到餐桌的數(shù)字化改造

????速馬依托數(shù)字農(nóng)業(yè)技術(shù)，從源頭基地直采，通過中央倉儲與加工中心實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。例如，其“民生菜籃子工程”已覆蓋大灣區(qū)多個城市，依托精準(zhǔn)種植技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并推動深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這種模式不僅降低損耗率，更將生鮮毛利率控制在合理區(qū)間，實現(xiàn)“高品低價”的可持續(xù)目標(biāo)。

????2、物流：冷鏈網(wǎng)絡(luò)與即時配送的深度融合

????速馬自建物流體系，結(jié)合社區(qū)智能貨柜的24小時監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)“極速達(dá)”與“精準(zhǔn)補貨”。目前，商城80%商品可實現(xiàn)次日達(dá)，未來計劃通過大灣區(qū)物流樞紐進(jìn)一步縮短配送時效。

????3、文旅：以農(nóng)促旅，打造社區(qū)文化場景

????速馬集團(tuán)旗下農(nóng)旅板塊同步發(fā)力，惠州博羅長壽谷、東莞清溪金蟾谷等項目將農(nóng)業(yè)種植與休閑旅游結(jié)合，通過共享菜園、研學(xué)教育等業(yè)態(tài)，延伸生鮮零售的服務(wù)場景?？偨?jīng)理彭顯龍表示：“農(nóng)旅項目不僅為生鮮產(chǎn)品提供品牌背書，更通過文旅活動增強社區(qū)粘性，形成‘以農(nóng)促旅、以旅興農(nóng)’的良性循環(huán)。”

????生鮮零售：社區(qū)服務(wù)的“連接器”與“生態(tài)放大器”

????速馬集團(tuán)提出的“生鮮零售是社區(qū)服務(wù)的連接器”概念，體現(xiàn)在三個維度：

????1、需求端：精準(zhǔn)匹配家庭消費

????通過社區(qū)團(tuán)長制與小程序商城，速馬實現(xiàn)“千店千面”的個性化服務(wù)。團(tuán)長根據(jù)居民需求推送商品鏈接，將生鮮銷售擴(kuò)展至家庭日用品、廚房用品等領(lǐng)域，形成“貨找人”的精準(zhǔn)營銷模式。

????2、供給端：整合資源降本增效

????速馬以總部經(jīng)濟(jì)疊加賦能，與多家央企達(dá)成合作，年底將集中簽約。這種政企聯(lián)動模式不僅加速資源整合，更通過規(guī)?；山档瓦\營成本，為社區(qū)提供高性價比服務(wù)。

????3、場景端：構(gòu)建社區(qū)文化生態(tài)

????未來，速馬計劃將文旅元素融入社區(qū)生鮮店，例如在店內(nèi)設(shè)置農(nóng)耕文化展示區(qū)、社區(qū)集市等，打造“購物+體驗”的復(fù)合空間。董事長王衡表示：“我們希望通過生鮮終端，串聯(lián)起居民的日常生活、文化交流與情感聯(lián)結(jié)。”

????展望：從“菜籃子”到“生活圈”，重塑城市服務(wù)范式

????速馬集團(tuán)此次戰(zhàn)略發(fā)布，標(biāo)志著其從單一生鮮零售商向“社區(qū)服務(wù)生態(tài)運營商”的轉(zhuǎn)型。隨著“百千萬工程”與大灣區(qū)建設(shè)的推進(jìn)，速馬將以清溪總部為樞紐，進(jìn)一步拓展全國市場。張再興透露，未來三年計劃在全國布局超5000個社區(qū)終端，同時深化農(nóng)文旅融合，打造“以社區(qū)為中心的15分鐘生活圈”。

????正如業(yè)內(nèi)人士所言：“速馬的戰(zhàn)略本質(zhì)是重構(gòu)社區(qū)資源的配置邏輯，讓生鮮零售從‘生存需求’升級為‘生活場景’，這或?qū)⒅匦露x城市服務(wù)的底層邏輯。”